Material impreso
Dirigido a
Dirigido a profesionales de cualquier disciplina, interesados en adquirir metodologías formales en Administración de Proyectos a fin de gestionar más eficientemente los proyectos a su cargo.
Contenido
1. Iniciación del Proyecto
– Concepción
– Entendimiento del Problema
– Objetivos
– Factibilidad
– Project Charter
2. Planificación del Proyecto
– Qué es el Plan del Proyecto
– Tiempos del Proyecto
– Costos del Proyecto
– Calidad del Proyecto
– Recursos Humanos
– Comunicaciones del Proyecto
– Riesgos del Proyecto
– Adquisiciones del Proyecto
3. Ejecución del Proyecto
– Actividades
– Reunión de lanzamiento
– Implementación de cambios
– Aseguramiento de la calidad
– Desarrollo del equipo
– Técnicas de liderazgo y motivación
– Tipos de poder
– Resolución de conflictos
– Distribución de la información
– Efectuar las adquisiciones
5. Control del Proyecto
– Verificación del Alcance
– Control de cambios
– Control de costos
– Técnicas para control de costos
– Informes de rendimiento
– Monitoreo y Control de Riesgos
– Administración de las Adquisiciones
6. Cierre del Proyecto
– Cierre administrativo
– Cierre del contrato
7. Responsabilidad Profesional
– Código de Conducta
Facilitadores
Ing. Ricardo Vaccaro
Ha liderado numerosos proyectos durante más de 30 años, desarrollando su carrera en diversas áreas clave de empresas de Telecomunicaciones. Realizó cursos de postgrado en Project Management en la UB, de Telecomunicaciones en la UBA y en Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión en la UB, es un especialista en la Administración de Proyectos, ha dictado numerosos cursos de Dirección de Proyectos en Argentina, Paraguay, Colombia y Panamá. Logros Académicos: Ingeniero electricista graduado en la Universidad Tecnológica Nacional. También ostenta el título de Project Management Professional PMP, certificado por el Project Management Institute (PMI).