Estructura del Programa
- Definición de proyecto. Características fundamentales. Supuestos y restricciones. Interesados. Proyectos prescriptivos, ágiles e híbridos.
- Manifiesto ágil. Scrum como referente de métodos ágiles. Principios. Artefactos. Actividades y reuniones. Roles.
- Lean Management Project: introducción y conceptos.
- Alcance del producto vs alcance del proyecto. Avance gradual hacia el alcance del proyecto.
- La WBS (Work Breakdown Structure): concepto, importancia y contenido. Técnicas para obtener la WBS. Nivel de detalle. Criterios para seguir descomponiendo la WBS. Paquetes de Trabajo. Relación con el cronograma, con el presupuesto y con el organigrama. Rolling Wave Planning.
- Alcance en proyectos ágiles. Sagas, Épicas e Historias de Usuario. Contenido de una Historia de Usuario. Back-log de Épicas e Historias. Scrum a gran escala.
- Definición de Actividades. Dependencias. Secuenciar Actividades. Método de Diagramación por Precedencia. Método de Diagramación por Flechas. Estimar Recursos: conceptos y mejores prácticas.
- Estimar Duraciones: conceptos y mejores prácticas. ¿Qué es una estimación? Problemas típicos del proceso de estimación. Manejo de la fecha impuesta. La estimación como una función de probabilidad. Métricas.
- Técnicas de estimación: Analogía, Estimación Paramétrica, Juicio de Expertos y Método Delphi, Las estimaciones y los supuestos.
- Story Points: definición y conceptos. Escalas. Técnicas de estimación. Técnica “Días Ideales”. Buckets Estimation. Planning Poker. Reuniones retrospectivas.
- Conceptos y mejores prácticas. Plan de Gestión de Costos. Clasificación de los costos. Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. Costos típicos de un proyecto. Estimación de Costos: conceptos y técnicas.
- Determinar el Presupuesto: concepto de presupuesto. Costos y beneficios. Costos y precio. Reservas gerenciales y de contingencia. Reservas de costo y de cronograma.
- Definición de seguimiento y control. ¿Por qué efectuar el seguimiento? ¿Qué aspectos seguir? ¿Cómo efectuar el seguimiento de un proyecto? Reuniones de avance. Reuniones de estado. Reuniones con el equipo. Informe de avance.
- Valor ganado: definición de valor ganado. Conceptos generales. Definición de variables. Fórmulas, Variaciones: variación de costo y variación de cronograma. Fórmulas. Análisis de paradojas.
- Análisis del cronograma: Porcentaje de Variación Cronograma e Índice de Performance de Cronograma. Análisis del costo: Porcentaje de Variación Costo e Índice de Performance de Costo. Índice de Performance de Costo Acumulado.
- Proyección de resultados. Estimación para Terminar: concepto y fórmulas. Estimación al Término: concepto y fórmulas. Índice de Rendimiento para Terminar: concepto y formulas. Predicción de la Duración Final: concepto y fórmula.
- Métodos de Medición del Valor Ganado: Eventos Ponderados, Fórmula Fija, Estimación Porcentual, Porcentaje de Cumplimiento, Unidades Ganadas, Estándares Ganados, Prorrateo, Nivel de Esfuerzo.
- Organización de un esquema de análisis de un proyecto por valor ganado. Importancia del valor ganado.
- Valor ganado aplicado a proyectos ágiles.
- Seguimiento proyectos con Kanban. Kanban: definiciones y conceptos. Principios. Pull vs Push. Método Kanban: Visualizar el Flujo de Trabajo, Limitar el Trabajo en Progreso, Administrar el Flujo de Trabajo, Explicitar las Políticas a Usar, Usar Ciclos de Retroalimentación, Mejorar Colaborativamente
- Creación de planes de acción para la sostenibilidad a largo plazo.
Estructura del Programa
El Curso Internacional en Gestión de Plazos y Costos en Proyectos combina sesiones teóricas con actividades prácticas que incluyen:
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Talleres interactivos y dinámicas grupales.
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Análisis de casos reales de empresas en Panamá y la Región.
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Ejercicios de simulación.
