Sección 1: Transformación Digital y el Talento Humano

1. Transformación Digital (Razón, cambios, ajustes).
2. Elementos de la Transformación Digital (tecnología, procesos y cultura).
3. Transformación Digital y Gestión del Cambio
4. Organización y Talento Humanos en la Transformación Digital.

Sección 2: Integración ágil para una transformación digital

1. Adentrarnos en como esta ligado la agilidad organizacional con la transformación digital, sus diferencias y convergencias.
2. Beneficios tangibles de los enfoques ágiles en la transformación digital.

Sección 3: Mentalidad ágil enfocado en el cliente, la experimentación y retroalimentación

1. Recorrer lo esencial de la mentalidad ágil para la generación de equipos de alto desempeño y organizaciones en miras a ser ágiles y con una cultura de innovación liderando un portafolio digital.

Sección 4: Esenciales del enfoque ágil para equipos multidisciplinarios y de alto desempeño

1. Conocer y practicar la caja de herramientas esencial para los equipos que lideran los proyectos de transformación basada en agilidad y design thinking. Esta caja llena de herramientas, técnicas y practicas es la base para la adopción de marcos de trabajo y métodos ágiles como Scrum/ban y Kanban respectivamente.

Sección 5: Adopción de scrumban para proyectos de digitalización

1. Conocer el marco de Scrum y lo que aporta kanban para gestionar los proyectos digitales con Scrumban. Se utilizará cápsulas teóricas más un caso práctico por equipo para ejercitar el marco de trabajo.

Sección 6: Kanban y pensamiento en sistemas para la autogestión del portafolio de productos digitales.

1. Para llevar a los equipos a la autogestión se introducirá STATIK (System Thinking Approach to Introduce Kanban) con cápsulas de teoricas y un caso práctico que los llevará a implementar tableros de gestión basados en las diferentes cadenas de valor y cadencias para llevar el portafolio de productos adelante

• Ing. Melanie Castillo de Morales.
Ingeniera en Telecomunicaciones graduada con honores, cuenta con una Maestría en Gerencia de Proyectos (MGP) y una Maestría en Docencia Superior.
La Ing. Castillo es certificada PMP® y ACP® del PMI® , CEO y Fundadora de PMOLead, representantes de Valueinnova para Panamá y Centroamérica, además de comunidad y fuente de información para apasionados en la gerencia de proyectos lean-agile, people management & digital transformation.

• Ing. Néstor Romero.
Ingeniero Industrial experto en Digitalación Corporativa, Marketing Digital y Analítica.
Néstor compagina su labor profesional gestionando gran variedad de proyectos online en múltiples países con la docencia en universidades y escuelas de negocio, entre ellas: University of Louisville Panamá, Universidad de Málaga, Universidad de Chile, Cámara Oficial de Comercio de Málaga, Universidad de Granada, Universidad Nacional a Distancia (UNED), IMFE de Málaga, Cámara de Comercio de Panamá y ANIMUM School.
Néstor cuenta con más de 15 años de experiencia en proceso de digitalización y transformación digital desde la perspectiva de la integración de herramientas aplicada a la gestión del cambio en las organizaciones.