Este primer modular va dedicado al conocimiento del ciclo de design thinking, adquiriendo y practicando herramientas, técnicas para el inicio de la gestión de proyectos con una definición de la solución alineada con las necesidades reales de los usuarios con ideas factibles y creativas e innovadoras.

• Ciclo del Planteamiento y Formulación de proyectos.
• Entendimiento del problema.
• Empatía.
• Definición de la problemática.
• Ideación y priorización.
• Prototipado
• Prueba y Retroalimentación.

Este módulo es dedicado al entendimiento y practicidad de producir valor a través del proyecto a la organización, sus interesados y clientes así como la gobernanza del proyecto soporta a la entrega, las funciones de los proyectos, entornos y fundamentos claves para la dirección de proyectos. Además ofrece principios fundamentales para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas.

• • Creación de valor.
  • Sistemas de gobernanza organizacional.
  • Funciones asociadas con proyectos.
  • Entorno del proyecto.
  • Consideraciones sobre la gestión del producto.
  • 12 Principios Fundamentales para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas.

Módulo enfocado en adquirir, integrar y practicar las actividades por dominio del sistema de proyectos que hará que las entregas de cada proyecto sean efectivas, que el líder de proyectos sea un agente cambio, el equipo genere apropiación y los interesados compromiso con el proyecto.

• Interesados: actividades para las relaciones de trabajo productivas con los interesados.
• Equipo: actividades asociadas a las responsabilidades del equipo en la entrega de valor al negocio.
• Enfoque de desarrollo y ciclo de vida: actividades para la selección del enfoque de entrega y definición del ciclo de vida, fases y cadencias.
• Planificación: actividades asociadas con la coordinación y organización requerida para producir los entregables.
• Trabajo del proyecto: actividades relacionadas con el alcance como recursos físicos, contrataciones, gestión del cambio y el aprendizaje continuo.
• Entrega: actividades asociadas con la entrega de valor traducida en los requerimientos y calidad y cambio.
• Métricas: actividades que permiten acceder al desempeño del proyecto, toma de acciones alineadas a la visión.
• Incertidumbre: actividades que abordan riesgo, incertidumbre y el entorno.

Módulo de inmersión total en cada ciclo de gestión de proyectos. Por medio de nuestros simuladores de ciclos predictivos, ágiles e híbridos los equipos de participantes podrán evidenciar la integración de los principios y dominios con los ciclos de proyectos produciendo entregas de valor con retos asignados.

• Gestión predictiva de proyectos.
• Gestión ágil de proyectos.
• Gestión híbrida de proyectos.

Sesiones sabatinas complementarias de enfoque en el desarrollo de habilidades que se necesitan para resolver el examen de certificación y ejercitar su aplicación para la efectividad de los resultados.

• Preparación para el examen PMP®.
• Estrategias, herramientas y técnicas para el PMP®.
• Síntesis de contenidos.
• Ejercicios prácticos.
• Simulación del examen.