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FECHA

2 DE ABRIL DE 2024

DURACIÓN

102 horas (78 + 24 de Taller de Preparación).

MODALIDAD

Presencial (QLU, Bella Vista, Calle 45 este).

HORARIO

martes y jueves de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

IDIOMA

ESPAÑOL

El Diplomado en Dirección de Proyectos, Alineado al PMI® que ofrece Quality Leadership University está orientado a formar líderes integrales y agentes de cambio para las organizaciones que tienen escenarios complejos con incertidumbres de negocio, que necesiten la colaboración, tiempos de respuesta rápidos, adaptación al cambio y manejo de diversos enfoques, técnicas y herramientas alineadas a estas necesidades emergentes.

OBJETIVO DEL DIPLOMADO

Formar e impulsar líderes de proyectos que tengan conocimiento en los diferentes enfoques de dirección, herramientas y técnicas para gestionar proyectos que agreguen valor al mismo tiempo que se desempeñan como agentes de cambio en sus equipos y organizaciones con efectividad y manejo al cambio además de estar a unos pasos de tomar con éxito el examen de Certificación PMP® o CAPM® del Project Management Institute (PMI®).

DIRIGIDO A:

Este potencial programa de formación está dirigido a líderes, administradores o gestores de proyectos, así como a profesionales responsables de gestionar las iniciativas y proyectos en sus organizaciones ágiles, tradicionales e híbridas.

Incluye en su dirección a miembros de equipos de proyectos que trabajan en proyectos a tiempo completo o parcial que cuentan con responsabilidad a un nivel estratégico u operativo, adicional de profesionales que tiene a su cargo oficinas de proyectos o trabajan en portafolios y/o programas.

Este programa también va dirigido a profesionales interesados en adquirir la habilidad de dirección de proyectos  y optan por obtener la certificación de PMP® o CAPM® del PMI®

CONTENIDO DEL DIPLOMADO

El diplomado está distribuido en cinco (5) módulos distribuidos de forma estratégica en con el objetivo de obtener una adecuada aplicación de la metodología de aprendizaje basada en competencias.

Este primer modular va dedicado al conocimiento del ciclo de design thinking, adquiriendo y practicando herramientas, técnicas para el inicio de la gestión de proyectos con una definición de la solución alineada con las necesidades reales de los usuarios con ideas factibles y creativas e innovadoras.

  • Ciclo del Planteamiento y Formulación de proyectos.
  • Entendimiento del problema.
  • Empatía.
  • Definición de la problemática.
  • Ideación y priorización.
  • Prototipado
  • Prueba y Retroalimentación.

Este módulo es dedicado al entendimiento y practicidad de producir valor a través del proyecto a la organización, sus interesados y clientes así como la gobernanza del proyecto soporta a la entrega, las funciones de los proyectos, entornos y fundamentos claves para la dirección de proyectos. Además ofrece principios fundamentales para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas.

    • Creación de valor.
    • Sistemas de gobernanza organizacional.
    • Funciones asociadas con proyectos.
    • Entorno del proyecto.
    • Consideraciones sobre la gestión del producto.
    • 12 Principios Fundamentales para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas.

Módulo enfocado en adquirir, integrar y practicar las actividades por dominio del sistema de proyectos que hará que las entregas de cada proyecto sean efectivas, que el líder de proyectos sea un agente cambio, el equipo genere apropiación y los interesados compromiso con el proyecto.

  • Interesados: actividades para las relaciones de trabajo productivas con los interesados.
  • Equipo: actividades asociadas a las responsabilidades del equipo en la entrega de valor al negocio.
  • Enfoque de desarrollo y ciclo de vida: actividades para la selección del enfoque de entrega y definición del ciclo de vida, fases y cadencias.
  • Planificación: actividades asociadas con la coordinación y organización requerida para producir los entregables.
  • Trabajo del proyecto: actividades relacionadas con el alcance como recursos físicos, contrataciones, gestión del cambio y el aprendizaje continuo.
  • Entrega: actividades asociadas con la entrega de valor traducida en los requerimientos y calidad y cambio.
  • Métricas: actividades que permiten acceder al desempeño del proyecto, toma de acciones alineadas a la visión.
  • Incertidumbre: actividades que abordan riesgo, incertidumbre y el entorno.

Módulo de inmersión total en cada ciclo de gestión de proyectos. Por medio de nuestros simuladores de ciclos predictivos, ágiles e híbridos los equipos de participantes podrán evidenciar la integración de los principios y dominios con los ciclos de proyectos produciendo entregas de valor con retos asignados.

  • Gestión predictiva de proyectos.
  • Gestión ágil de proyectos.
  • Gestión híbrida de proyectos.

Sesiones sabatinas complementarias de enfoque en el desarrollo de habilidades que se necesitan para resolver el examen de certificación y ejercitar su aplicación para la efectividad de los resultados.

  • Preparación para el examen PMP®.
  • Estrategias, herramientas y técnicas para el PMP®.
  • Síntesis de contenidos.
  • Ejercicios prácticos.
  • Simulación del examen.

El Diplomado en Dirección de Proyectos, Alineado al PMI® incluye en su cronograma de formación la Preparación  Acelerada para el Examen PMP®  que se desarrollará de forma integrada en cinco (5) sesiones en horario sabatino de 9:00am a 1:00pm.  

¡MATRÍCULAS ABIERTAS!

¿Por qué aplicar al diplomado con QLU?

Excelencia académica

Con una trayectoria de más de 25 años forjando líderes en el ámbito empresarial, Quality Leadership University sobresale por brindar uno de los programas más prestigiosos en formación de proyectos en Panamá. Su distinción radica en su sólido respaldo académico, profesorado altamente capacitado y valiosas alianzas estratégicas, consolidando así su reconocimiento en el campo educativo.

NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS

Conoce a nuestros docentes

Ing. María Elena García S.

PMP®, MBA, ITIL®, PSM I

Ingeniera en Sistemas Computacionales por la USMA, cuenta con un Postgrado en Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión de la UTP y un Diplomado en Administración de Proyectos por University of Louisville – Panamá. María Elena cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional donde ha tenido la oportunidad de dirigir el portafolio de proyectos de alto impacto, logrando su implementación y éxito con recursos o tiempo limitados en distintas organizaciones como USAID, PNUD, BID y Bladex. Su rol profesional se ha basado en la habilidad para el análisis de situaciones complejas, toma de decisiones y excelente disposición para el trabajo en equipo que ha permitido desarrollar consultorías ejecutivas a organizaciones como Caja de Ahorros, Banistmo y Crimsonlogic.

Ing. Melanie Castillo Morales

PMP® y ACP®.

Ingeniera en Telecomunicaciones, con un máster en Gerencia de Proyectos (MGP), Máster en Docencia Superior, Certificada PMP® y PMI-ACP®, CSM (Certified Scrum Master) del Scrum Alliance, ICP-ACC Agile Coach Certified Professional del ICAgile. Trayectoria de gestión de proyectos ágiles, híbridos y Oficinas de proyectos (PMO's) y gestión de productos de más de 17 años en diversas industrias como tecnología, banca pública y privada, marítima y portuaria, telecomunicaciones, retail, aviación, agroindustria, construcción entre otras. Fundadora de PMOLead, MelCas y Conecta-T donde ha sido agile enterprise coach para empresas como Copa Airlines, Terpel, Motta Internacional, Cable Onda y Argos Panamá para proyectos estratégicos, de transformación lean ágil y programas. Facilitadora de gerencia de proyectos lean agile, design thinking e innovación, juegos serios, dinámicas de alta colaboración, planificación estratégica, desarrollo de productos y equipos de alto desempeño en programas abiertos impactando positivamente a más de 1,500 personas. Asesora y profesora de programas de proyectos e innovación de Quality Leadership University y actualmente directora de Innovación, Mejora Continua y Procesos Digitales y Automatizaciones de Terpel Panamá así como consultora, coach lean ágil y facilitadora a través de MelCas, marca personal.

Ing. Francis Muñoz de Salamanca

PMP®

Ingeniera con honores en Sistemas Computacionales por la USMA, cuenta con un posgrado en Sistemas de Información es certificada PMP® por el PMI®. Egresada de la primera generación del Diplomado en Administración de Proyectos de University of Louisville – Panamá en acuerdo de cooperación con el PMC College & Consulting. Francis ha desarrollado su más de 20 años de experiencia a través de la planificación, ejecución, implementación y adopción de programas estratégicos para la consecución de los objetivos de distintas organizaciones como TECNASA, COPA Airlines y SINSA. Su expertiz radica en integrar la administración de todos los proyectos del programa en alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y gestión del cambio., así como la aplicación de transformación de la gestión de proyectos hacia un enfoque ágil.

BENEFICIOS

  • Aplicar el pensamiento híbrido de proyectos en su día a día.
  • Diferenciar el enfoque que deben elegir para afrontar los proyectos a gestionar.
  • Aplicar herramientas, técnicas y buenas prácticas de gestión de proyectos predictivas y lean agile tanto para iniciativas estratégicas, de áreas de soporte como productos digitales.
  • Estar a unos pasos para la certificación PMP® y CAPM® del PMI®.
  • Ser un agente de cambio y líder de proyectos para cualquier posición dentro de un equipo multidisciplinario.
  • Definir su rol dentro del proceso global de gestión de proyectos.
  • Liderar con efectividad los proyectos en entornos BANI. 
  • Identificar, analizar y madurar de las necesidades de los usuarios a las ideas potables innovadoras y creativas con factibilidad a través de unas hojas de ruta para la gestión de proyectos.
  • Preparación Acelerada del Examen de Certificación PMP. 
INVERSIÓN

INVERSIÓN REGULAR

B/. 2000
  • MIEMBROS PMI: 1800.00
  • EGRESADOS: 1700.00

INCLUYE

  • Admisión al programa de Educación Ejecutiva.
  • Material del Participante por Módulo. (Guías de trabajo y herramientas/plantillas digitales).
  • Credenciales de acceso al Campus Virtual de Quality Leadership University.
  • Coffee & Snack Break.
  • Certificado de acreditación por horas de capacitación para el cumplimiento del proceso de elegibilidad para la certificación del PMP® del PMI® otorgado por Quality Leadership University.

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