Seminario de Gerencia de Proyectos de Construcción

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Objetivos

  1. Comprender la importancia de la Gerencia de Proyectos como metodología para ejecutar labores dentro de la construcción. Además, serán capaces de analizar los problemas comunes en la planificación y control de proyectos multidisciplinarios, así como también en la aplicación práctica de las técnicas de planificación y control tanto de construcción como de ingeniería.
  2. Proporcionar una visión generalizada de los diferentes conceptos y técnicas gerenciales especializadas que han sido desarrollados o aplicados a la Gerencia de Proyectos de Construcción en la planificación integral,
    para poder formular, evaluar, ejecutar y controlar adecuadamente proyectos de construcción inmobiliaria.

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Dirigido a

Directivos y Gerentes de Empresas Constructoras e Inmobiliarias y a todas aquellas personas que deseen mejorar su desempeño en esta área.

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Conocimientos necesarios

Para el máximo aprovechamiento del curso-taller es recomendable ser graduado de ingeniería o arquitectura o carreras administrativas si estos últimos tienen experiencia en compañías constructoras o inmobiliarias. Un buen conocimiento de los conceptos básicos de las probabilidades, contabilidad e ingeniería económica, así como capacidad de lectura en inglés por parte del estudiante.

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Contenido

  • Integrar planificación y control de alcance – plazos – costos – desempeño
    • Introducción y metodología para gerenciar proyectos.
    • Organización y competencias para gerenciar proyectos
    • Análisis comercial y selección de proyectos
    • Factibilidad técnica y económica
    • Procesos de planificación y definición del alcance
    • Construcción del programa base
    • Técnicas especiales de planificación
    • Estimación de costos y presupuesto
    • Planificación de las adquisiciones y negociación
    • Gestión de la calidad
    • Gestión de los riesgos
    • Planificación integral del proyecto
    • Aspecto local y legal
    • Gestión del talento humano en proyectos
    • Comunicación en proyectos y manejo de stakeholders
    • Ejecución y control del trabajo y del costo
    • Gerencia de obra y control del desempeño
    • Mantenimiento, cierre del proyecto y cambio reorganizacional

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Facilitador

Ing. Germán Torrealba:

Ingeniero Civil (UCAB, Venezuela 2001), con Maestría en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI, Univ. Politécnica de Madrid 2007), Project Manager Profesional (PMI 2010) y alto conocimiento en manejos grupales, guía y coordinador del Campamento Rincón Grande (Venezuela 1995-2005). Contractor Manager de la Universidad Santa María Barinas (Venezuela 2003-2007). Gerente de Proyectos Internacionales de Grupo IMALCA (Panamá-Bogotá 2007 al presente). Proyectos recientes: Mystic Blue (Panamá), Residencias del Sol (Panamá), Infiniti (Bogotá). Profesor en Pre-grado de Ingeniería Civil de las cátedras “INGENIERÍA ECONÓMICA” (USM 2005) y “GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN” (UCAB 2007), en Post-grado MDI, asistente a la cátedra “GESTIÓN INTEGRADA DE INMUEBLES” (UPM-UCAB 2007 al 2009) y en el Diplomado de “GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA” (Univ. Louisville Panamá 2010 al presente) Escritor de la columna: “INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y AFINES”, en la revista de la Cámara Venezolana de la Construcción publicada trimestralmente (2008 al presente). Coordinador de la 1era edición (2014-2015) y profesor de la Maestría en Dirección de Proyectos de Construcción (MeDIP.UPM-QLU. Panamá, 2014 al presente).

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Horario y Duración

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Lugar

Instalaciones Quality Leadership University, calle 45, Bella Vista, Ciudad de Panamá[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=»font_icon» icon=»icon-check» color=»Accent-Color»]

Incluye

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Fecha de Inicio: 4 de junio de 2019

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Teléfono: (+507) 264-0777

E-mail: capacitacion@qlu.ac.pa

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