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Contenido

  1. Introducción.
  2. Estructura de la Gestión del Portafolio.
  3. Definición de Gestión de Portafolio.
  • Definir el primer componente de la Gestión de Portafolio.
  • Los cuatro modelos básicos de la Gestión de Portafolio.
  • Relacionar los modelos básicos con los organizativos.
  • Enumerar las actividades para crear e implementar un modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos.
  • La oportunidad de gestionar múltiples proyectos.
  1. Cómo aplicar la estrategia de negocio a la Gestión de Portafolio.
  • Definir la importancia de la estrategia de negocio a la Gestión de Gortafolio.
  • Usar el caso de negocio para refinar el alcance del Portafolio.
  • Relación entre Portafolio y Operaciones.
  1. Factores Organizativos
  • Establecer un entorno organizativo que nos pueda ayudar
  • Establecer la relación entre la madurez organizativa y la Gestión del Portafolio de Proyectos.
  • Enumerar los roles clave de los interesados y las responsabilidades de la Gestión del Portafolio.
  • Gestionar el cambio organizativo
  1. Obtener la información apropiada
  • Datos del Portafolio
  • Definir tres tipos clave de Portfolio
  • Medir el desempeño del Portafolio
  • Lista de comprobación para utilizar la información del Portafolio
  1. Análisis, balanceo y optimización del Portafolio de Proyectos
  • La importancia de un Portafolio de Proyectos balanceado
  • Métodos numéricos y no numéricos de selección de Proyectos
  • Análisis del Portafolio de Proyectos
  • Las tres categorías de Portafolios de Proyectos
  1. Herramientas de Gestión del Portafolio de Proyectos
  • Herramientas disponibles
  • Características de algunas herramientas
  • Uso de las herramientas para recoger datos del Portafolio de Proyectos
  1. Cómo gestionar el Portafolio de Proyectos
  • Los ocho pasos de creación de un proceso de Gestión de Portafolio
  • Refinar el contenido del Portafolio de Proyectos a lo largo del tiempo
  • Hacer un análisis de riesgo/oportunidad
  • Reconocer y vencer la resistencia al cambio
  1. Conclusiones y cierre.
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Facilitador: 

Ing. Alfonso Bucero

Es miembro dr PMI (Project Management Institute), miembro de ALI (Asociación de Licenciados, Ingenieros y Doctores en Informática), COIIM (Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de Madrid), miembro de IPMA. Alfonso fue el   fundador, Sponsor y Presidente de PMI Barcelona, Spain Chapter hasta Abril de 2005, y es un Asesor de IPMA. Fue miembro del CoPAT (Congress Project Action Team) del Congreso de PMI EMEA 2005 en Edimburgo, en el año 2006 PMI EMEA Congress en Madrid, y en el PMI EMEA Congress en Budapest. Se graduó en la “Leadership Institute Master Class 2007” en Octubre de 2007 en Atlanta (PMI Global Congress). Fue Presidente de PMI Madrid Spain Chapter. Fue Mentor Regional de PMI hasta finales de 2013, y ahora pertenece al “PMIEF Engagement Committee” desde Enero de 2014. Recibió el “PMI Distinguished Contribution Award” el 9 de Octubre de 2010, fué nombrado “PMI Fellow” (máximo galardón profesional internacional en Dirección de Proyectos) el 22 de Octubre de 2011 y recibió el PMI Eric Jenett Excellence Award el 28 de Octubre de 2017.[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-phone” color=”Accent-Color”]

Antecedentes

La Gestión efectiva de la cartera de Proyectos mejora el flujo de los proyectos de su organización minimizando tareas innecesarias, mejorando la efectividad y estableciendo prioridades en los cambios.[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-map-marker” color=”Accent-Color”]

Lugar

Instalaciones Quality Leadership University, calle 45, Bella Vista, Ciudad de Panamá[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-check” color=”Accent-Color”]

Incluye

  • Material
  • Refrigerios
  • Estacionamiento y Wifi.
  • Certificado de Participación.
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Hora y duración

Inicio: 9:00 a.m. a 6:00 p.m.[/text-with-icon][/vc_column][vc_column enable_animation=”true” animation=”fade-in” column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/3″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” delay=”400″][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-search” color=”Accent-Color”]

Objetivo

En este Seminario Taller aprenderás cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos.Aprenderás cómo identificar de forma proactiva, seleccionar y balancear un conjunto de proyectos.[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-group” color=”Accent-Color”]

Dirigido a

Este programa está diseñado para Ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que se enfrentan al desafío de gestionar las carteras de proyectos dentro de la organización, para Directores Senior, y Directores de Cartera de proyectos.[/text-with-icon][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-envelope-alt” color=”Accent-Color”]

Inversión

$240.00 * pregunta por nuestros beneficios.[/text-with-icon][vc_column_text][contact-form-7 id=”7906″ title=”Seminario Taller Fundamentos de la Gestión de Portafolio de Proyectos”][/vc_column_text][text-with-icon icon_type=”font_icon” icon=”icon-phone” color=”Accent-Color”]

Teléfono: (+507) 264-0777

E-mail: capacitacion@qlu.ac.pa

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